摘要：隨著(zhù)公路企業(yè)的發(fā)展，黨群工作也面臨著(zhù)巨大的挑戰，精細化管理是黨群工作發(fā)展的方向。本文對公路企業(yè)的黨群精細化管理進(jìn)行研究，在充分全面闡述黨群工作意義的基礎上，結合當前黨群工作存在的問(wèn)題，提出完善黨群工作發(fā)展的措施和方法。
關(guān)鍵詞：黨群工作；公路企業(yè)；精細化管理
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隨著(zhù)我國公路道路建設的不斷發(fā)展，公路技術(shù)與公路企業(yè)管理方式都發(fā)生了較大的變化。新形勢下，公路企業(yè)單位面臨著(zhù)許多機遇和挑戰，黨群工作同樣處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻。公路企業(yè)黨群工作承擔著(zhù)“內強體質(zhì)，外樹(shù)形象”的重大使命，對于公路企業(yè)的內部建設、思想文化建設、企業(yè)的外在形象以及企業(yè)的競爭力具有重要的意義。公路企業(yè)的黨群組織是企業(yè)的關(guān)鍵部門(mén)，承擔著(zhù)企業(yè)管理的重要職責。開(kāi)展黨群工作精細化管理，創(chuàng )建良好的黨群關(guān)系，能夠保障公路企業(yè)的組織穩定，提升企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
1、公路企業(yè)黨群工作精細化管理的意義
1.1 塑造企業(yè)形象
新形勢下，公路企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的歷史機遇。黨群工作能夠在企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，發(fā)揮企業(yè)社會(huì )責任，黨群工作精細化管理在協(xié)調企業(yè)與社會(huì )、企業(yè)與員工之間的關(guān)系發(fā)揮著(zhù)重要的作用。在精細化原則的指導下，公路企業(yè)員工加強自身建設，將企業(yè)利益與個(gè)人利益相結合，在強大的社會(huì )責任感的指引下，提升公路建設項目的質(zhì)量和安全。黨群工作精細化有利于精品工程項目的建設，對于塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)核心競爭力具有重要的作用。
1.2 凝聚基層員工
黨群工作作為公路企業(yè)思想建設的重要部分，在公路企業(yè)中開(kāi)展黨群工作，能夠提升員工的思想覺(jué)悟，提升員工的思想積極性。將黨群工作與公路企業(yè)的發(fā)展相結合，讓員工將個(gè)人目標與企業(yè)的目標相結合，凝聚公路企業(yè)員工，激發(fā)員工活力，展現強大的核心競爭力。
1.3 維護良好的企業(yè)關(guān)系
黨群工作是企業(yè)和員工溝通的橋梁，在公路企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，黨群工作發(fā)揮著(zhù)重要的意義。對于公路企業(yè)而言，黨群工作不僅涉及到黨務(wù)建設，思想學(xué)習等內容，也與基層員工密不可分。新時(shí)代背景下，黨群工作精細化是指員工基層工作的精細化管理。在員工管理中，一方面做好基層宣傳與組織工作，提升員工積極性。同時(shí)注重以人為本，關(guān)注員工權益。黨群工作深入群眾，貼近群眾，維護員工利益。黨群工作能夠充當企業(yè)與員工的對話(huà)橋梁，及時(shí)解決問(wèn)題，維護員工合法權益，構建和諧的企業(yè)關(guān)系。
2、企業(yè)黨群工作精細化管理現存問(wèn)題
隨著(zhù)公路企業(yè)組織改革的深化，導致原有的組織結構發(fā)生變化，黨群關(guān)系也隨之而變化。公路企業(yè)改革過(guò)程中，熱點(diǎn)問(wèn)題越來(lái)越多，黨群工作開(kāi)展難度也越來(lái)越大。新形勢下，黨群工作的作用被削弱，當前公路企業(yè)存在著(zhù)重建設輕黨群的現象[1]。
2.1 黨群工作認識問(wèn)題
公路企業(yè)發(fā)展的初期，黨群工作能夠統一思想，凝聚人心，對于企業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵，但是隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，黨群工作反而被忽視。對當下的公路企業(yè)的調研發(fā)現，許多企業(yè)不重視黨群工作，認為黨群工作可有可無(wú)，一些領(lǐng)導認為黨群工作屬于花架子，員工也認為黨群工作沒(méi)有價(jià)值。在幾乎所有領(lǐng)導和員工追求企業(yè)效益的當下，黨群工作越來(lái)越不受重視，黨群工作人員被削減。黨群工作無(wú)法發(fā)揮其作用，最終導致企業(yè)內部員工各自為政，缺乏向心力與凝聚力，員工流失嚴重。
2.2 黨群工作形式問(wèn)題
黨群工作精細化是一個(gè)難度較大的課題。精細化來(lái)源與企業(yè)管理，講究細節與配合，黨群工作開(kāi)展方式十分關(guān)鍵。但是就當前的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境來(lái)看，企業(yè)依然以經(jīng)營(yíng)發(fā)展為主，黨群工作所獲得的的支持嚴重不足，也造成了黨群工作形勢落后，不能滿(mǎn)足精細化的需求。公路企業(yè)屬于大型企業(yè)，內部推廣黨群工作存在部門(mén)障礙、公司障礙，精細化工作難度很大。而當前的黨群工作形勢依然是以簡(jiǎn)單的黨員活動(dòng)、收取黨費、關(guān)心基層生活等方式開(kāi)展，工作形式老化，無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代的需求。員工對于黨群工作無(wú)法產(chǎn)生共鳴，員工的認同和支持不足，導致黨群工作精細化管理難以持續進(jìn)行。
2.3 黨群工作組織結構問(wèn)題
組織架構是黨群工作順利開(kāi)展的保障，也是黨群工作精細化的組織支持。但是從當前的企業(yè)的黨群工作組織來(lái)看，黨群工作組織結構不完善，黨群工作人員不足，是企業(yè)的常態(tài)。市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，公路企業(yè)依然是以經(jīng)濟效益作為衡量企業(yè)的標尺，黨群工作的思想作用無(wú)法產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，因此企業(yè)忽視黨群工作，裁剪黨群工作人員。從當前企業(yè)的黨群工作開(kāi)展來(lái)看，通常一個(gè)工作人員需要承擔多項義務(wù)，崗位設計不足，人員數量也有所不足。黨群工作人員工作壓力大，不受企業(yè)重視，最終影響工作人員積極性，影響黨群工作的順利開(kāi)展。
3、企業(yè)黨群工作精細化管理解決措施
3.1準確定位黨群工作精細化
企業(yè)黨群工作的目標是提升員工思想水平，產(chǎn)生凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此公路企業(yè)的黨群精細化管理需要與企業(yè)發(fā)展相結合，以企業(yè)文化準確定位黨群工作。企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展形成的軟文化，是企業(yè)的思想認同和意識歸屬，對于企業(yè)員工具有潛移默化的影響[2]。
黨群工作精細化需要以企業(yè)文化為指導，結合企業(yè)發(fā)展戰略，做好黨群工作的定位。在公路企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，將黨群建設融入企業(yè)文化中，為黨群建設打下牢固的基礎。企業(yè)的黨群工作精細化需要以共青團起示范帶頭作用，積極利用黨團組織舉辦相應的活動(dòng)。所舉辦的活動(dòng)應該與企業(yè)文化相結合，在提升員工思想意識的同時(shí)，營(yíng)造和諧的工作氛圍。將黨群工作融入企業(yè)文化建設中，將黨群工作作為企業(yè)文化的推動(dòng)力量，能夠提升領(lǐng)導和員工對黨群工作的重視程度，為黨群工作精細化打下群眾基礎。
3.2 創(chuàng )新黨群工作精細化形式
黨群工作方式創(chuàng )新不足，是影響黨群工作精細化的關(guān)鍵之一。對于公路企業(yè)黨群而言，需要加強黨群工作形式。首先要將黨群工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結合，黨群工作能夠產(chǎn)生凝聚力，而且激發(fā)員工積極性，從而推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展，因此黨群工作應該滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求，步驟穩妥可靠。其次，黨群工作精細化應該與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標相結合，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，確保黨群工作適應企業(yè)發(fā)展，滿(mǎn)足新時(shí)期下企業(yè)發(fā)展的需要。第三，黨群工作要積極貫徹國家戰略要求，在宏觀(guān)的角度創(chuàng )新黨群工作，與企業(yè)組織相結合，積極開(kāi)展黨群工作教育。緊密聯(lián)系職工群眾，創(chuàng )新黨群工作形式，實(shí)現黨群工作的精細化管理。
3.3 完善黨群組織精細化架構
人力資源不足是黨群工作面臨的重要問(wèn)題，為了實(shí)現公路企業(yè)精細化管理，必須完善黨群組織架構。結合企業(yè)的組織架構，明確黨群組織結構，并且明確黨群組織崗位的職責，確定合理分工，黨群工作人員各盡其職，是黨群精細化的基本要求。在崗位職責的基礎上，完善責任體系，確保各項事務(wù)都有人來(lái)管，有據可查，能夠激發(fā)黨群工作人員積極性，提升黨群組織工作效率。
3.4 把握群眾路線(xiàn)
群眾路線(xiàn)是黨群工作精細化的重要路線(xiàn)，基層職工是公路企業(yè)的生力軍，是企業(yè)發(fā)展的重要力量，因此在黨群工作精細化管理中，需要充分關(guān)注基層黨員和職工的需求。黨群工作精細化并非一朝一夕，應該利用精細化的思想，堅持群眾路線(xiàn)，鞏固基層基礎。在精細化管理過(guò)程中，深入基層，承“精細、嚴謹”原則，從企業(yè)基層職工的自我價(jià)值實(shí)現和自我提升的角度出發(fā)，為基層員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)黨群工作精細化。
結語(yǔ)
總而言之，新形勢下公路企業(yè)黨群工作面臨著(zhù)定位不清、工作手段落后等問(wèn)題，這些問(wèn)題影響了黨群工作的發(fā)展。為了改進(jìn)黨群工作，需要準確定位、創(chuàng )新工作形勢、把握群眾路線(xiàn)，推動(dòng)黨群工作在新形勢下的良好發(fā)展。
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參考文獻
[1] 秦嶺 . 新形勢下國有企業(yè)共青團工作存在的問(wèn)題及對策 [J]. 青年與社會(huì ) , 2013(11):99-100.
[3]張新麗.鐵路企業(yè)黨建思想政治工作的精細化管理[J].企業(yè)改革與管理，2018（1）：190~191.
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