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5月12日，瀘石公司組織召開(kāi)大崗山隧道建設討論會(huì )，雅康公司、瀘石公司黨委委員、副董事長(cháng)肖鋒，副總經(jīng)理雷開(kāi)云出席會(huì )議，工程建設部部長(cháng)胡媛主持會(huì )議。

會(huì )上，工程建設部、瀘定代表處、石棉代表處和相關(guān)參建單位認真分析研判了大崗山隧道建設推進(jìn)情況、存在問(wèn)題，并安排部署了下一步工作計劃。

一是持續完善攻關(guān)方案，切合現場(chǎng)實(shí)際，針對時(shí)間節點(diǎn)，倒排工期，順排工序，梳理工作清單，加強資源要素配置，抓牢抓實(shí)各項保障，在保證安全、質(zhì)量的前提下，快速有序推進(jìn)，奮力實(shí)現既定貫通目標。二是加快推動(dòng)智能建造工作，嚴格按照蜀道集團《高速公路隧道智能建造工作推進(jìn)方案》要求，配置系列隧道機械化施工裝備，定人、定時(shí)、定責，抓好“機械化換人、智能化減人”工作，實(shí)現隧道安全、高效、高質(zhì)施工。三是建立獎懲考核機制，有效激發(fā)班組活力，圍繞隧道進(jìn)尺和施工工序制定考核標準，發(fā)揮制度激勵約束作用，不斷提高施工隊伍素質(zhì)，使班組管理工作實(shí)現“基礎管理規范化、專(zhuān)業(yè)管理流程化、現場(chǎng)管理標準化”。

參加會(huì )議的還有公司工程建設部、瀘定代表處、石棉代表處，JL2、JL3總監辦，C2總包部，TJ6、TJ7標段，JC3、JC4相關(guān)人員。