4月25日，雅康（瀘石）公司召開(kāi)2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，傳達學(xué)習蜀道集團、藏高公司2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )精神，總結雅康（瀘石）公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，研究部署二季度工作。雅康公司、瀘石公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)肖鋒出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理周道良主持會(huì )議。
肖鋒指出，一季度，在蜀道集團及藏高公司堅強領(lǐng)導下，雅康（瀘石）公司錨定目標、奮力拼搏，推動(dòng)項目建設及公路運營(yíng)穩步發(fā)展，順利實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。但也要清醒認識到公司當前存在的問(wèn)題和困難，在下一步工作中，要理清工作思路，明確任務(wù)節點(diǎn)，嚴格打表落實(shí)，為全面超額完成二季度和年度目標任務(wù)打下良好基礎。
肖鋒強調，一是全力以赴確保目標任務(wù)超額完成。2024年是瀘石高速及康定過(guò)境段項目沖刺收官之年，雅康高速營(yíng)收目標任務(wù)也較2023年更重，二季度是承上啟下的關(guān)鍵期，公司上下要深刻認識到二季度建設、營(yíng)運任務(wù)的重要性和緊迫性，細化分工目標，明確任務(wù)分工，落實(shí)工作舉措，提高工作效能，以更高標準、更嚴要求、更實(shí)舉措抓落實(shí)，全面超額完成二季度各項既定目標，為順利完成年度通車(chē)、營(yíng)收目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。
二是充分調動(dòng)參建各方積極性。要壓實(shí)各方責任，杜絕躺平心態(tài)，扎實(shí)推動(dòng)責任層層傳達到一線(xiàn)。要加強政企溝通，推進(jìn)要件辦理、土地征拆等要素保障工作。要加強投入、攻堅卡點(diǎn)，抽派精兵強將攻關(guān)“卡脖子”工程。要夯實(shí)基本盤(pán)，確保項目建設質(zhì)量、安全和環(huán)水保整體形勢平穩有序。
三是逗硬考核獎懲。要根據蜀道集團、藏高公司有關(guān)要求和公司發(fā)展實(shí)際進(jìn)一步細化考核內容、健全目標考核體系，加大目標管理和考核獎懲力度，嚴格考核程序，按規依據剛性?xún)冬F，切實(shí)做到獎優(yōu)罰劣，體現多勞多得。
四是打造團結和諧、干事創(chuàng )業(yè)的優(yōu)良隊伍。雅康（瀘石）公司作為一個(gè)大家庭，領(lǐng)導干部要帶頭垂范，以身作則，團結好班子、帶領(lǐng)好隊伍、營(yíng)造好風(fēng)氣，干部員工要有擔當、講規矩、守底線(xiàn)，堅持干凈廉潔，積極干事創(chuàng )業(yè)。要圍繞降本增效推行精細化管理，樹(shù)立“節支、降耗、降本、增效”意識，共同形成團結和諧、目標一致、風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
五是狠抓安全環(huán)水保各項工作。嚴格落實(shí)“三管三必須”和“一崗雙責”，扎實(shí)開(kāi)展“回頭看”，加快完成臨時(shí)用地復墾恢復移交、棄渣場(chǎng)穩定評估、落實(shí)綠化設計等工作，確保各項問(wèn)題順利整改過(guò)關(guān)，確保央督、省督迎檢順利過(guò)關(guān)。按照“九個(gè)一”要求，做好汛前隱患排查治理、完善監測預警機制等準備工作。要常態(tài)化抓好森林草原防滅火工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)包保機制，確保在建和運營(yíng)項目安全形勢平穩可控。
會(huì )議通報了雅康（瀘石）公司2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，工程管理部、石棉代表處、運營(yíng)管理部、工程養護部匯報了相關(guān)重點(diǎn)工作。
雅康（瀘石）公司領(lǐng)導班子，中層、管理人員，各站隊區負責人、業(yè)務(wù)骨干參加會(huì )議。
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