10月29日，瀘石公司在C1總包部組織召開(kāi)投建一體模式下如何做好投資控制管理，助推項目高質(zhì)量建設的專(zhuān)題調研座談會(huì )。瀘石公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理肖鋒，董事祁海軍參會(huì )。
會(huì )上，各參建單位就投建一體模式下投資控制和高質(zhì)量建設的調研內容進(jìn)行了深入探討和廣泛交流，并分別與總包部、總監辦、監理試驗室主要領(lǐng)導開(kāi)展“一對一”訪(fǎng)談。
肖鋒指出，一是確保權責明晰，進(jìn)一步明確和細化業(yè)主、總承包與施工標段各方職責，構建“清單制+責任制+考核制”；二是抓好投資控制，嚴格貫徹項目總規，按照總體施組做好要素保障，合理安排工期；三是統籌高質(zhì)量建設，夯實(shí)項目質(zhì)量、安全、環(huán)水保管控，多措并舉打造經(jīng)濟適用、可重復推廣的“平安百年品質(zhì)工程”；四是重視黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結合，達到項目公司與各參建單位共贏(yíng)。
參加會(huì )議的還有工程建設部部長(cháng)，瀘定代表處負責人，各總監辦、各總包部、各監理試驗室相關(guān)負責人。
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