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8月12日，瀘石公司在杵坭駐地召開(kāi)內控體系建設工作推進(jìn)會(huì )。藏高公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、瀘石公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)袁飛云出席會(huì )議，瀘石公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理肖鋒主持會(huì )議，瀘石公司黨委副書(shū)記、董事、副總經(jīng)理張猛、董事祁海軍、副總工程師陳敬英、各部門(mén)負責人及安永（中國）咨詢(xún)公司項目團隊成員參加會(huì )議。

會(huì )上，安永（中國）咨詢(xún)公司項目團隊從機制空白待建立、現有機制待完善、現有機制執行不到位三個(gè)方面對內部控制診斷結果作了專(zhuān)題匯報，并就推動(dòng)相關(guān)建設任務(wù)落實(shí)提出工作建議。

袁飛云充分肯定了公司內控體系建設取得的階段性進(jìn)展，對參與內控建設的安永（中國）咨詢(xún)公司項目團隊表示感謝。他強調，實(shí)施內部控制體系建設既是貫徹藏高公司相關(guān)工作部署的客觀(guān)需要，也是推動(dòng)公司進(jìn)一步實(shí)現規范化管理的基礎性工作。目前，通過(guò)第一階段動(dòng)員培訓和第二階段診斷調研，公司上下進(jìn)一步提升了對內控建設的系統認識，明確了重點(diǎn)建設內容和努力方向。下一階段各部門(mén)要根據內控建設診斷結果，進(jìn)一步明確工作職責，在充分認識內控建設的本質(zhì)、目標和效果基礎上，聯(lián)系公司發(fā)展實(shí)際，推動(dòng)建成高效、規范的內控建設體系。

肖鋒圍繞進(jìn)一步落實(shí)各項內控缺陷整改工作，提出三點(diǎn)工作要求，一是要全面遵循內控建設全面性、重要性、制衡性和適應性原則，有效實(shí)施交叉分工和制衡，健全內部控制體系；二是各部門(mén)負責人要主動(dòng)思考分析現有工作流程，以?xún)瓤亟ㄔO診斷結果為指導，做好部門(mén)宣貫，切實(shí)提高部門(mén)內控意識；三是堅持“三定原則”，嚴格按照內控建設項目整體時(shí)間安排，對照內控建設缺陷清單逐項對賬銷(xiāo)號，落實(shí)整改節點(diǎn)、措施和責任人。