為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團公司、藏高公司關(guān)于推行領(lǐng)導班子成員任期制和契約化管理的工作要求，近日，瀘石公司舉行領(lǐng)導班子成員任期制和契約化管理簽約儀式，瀘石公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理肖鋒主持會(huì )議，瀘石公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)袁飛云出席簽約儀式并講話(huà)。
簽約儀式上，瀘石公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)袁飛云分別與瀘石公司領(lǐng)導班子成員簽訂了年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，至此，瀘石公司任期制和契約化管理簽約率達到100％。
會(huì )議指出，推行班子成員任期制和契約化管理是三項制度中人事制度改革的關(guān)鍵內容，也是激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵舉措，本次簽約儀式的舉行，對繼續推進(jìn)瀘石公司“三項制度”改革，助推瀘石公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義，并提出了三點(diǎn)要求。一是要提高政治站位，堅定思想，全面理解改革深刻內涵。按照權責對等的原則，健全公司治理結構，完善現代企業(yè)制度，切實(shí)保障黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層依法行權履職，借“改革”東風(fēng)克服發(fā)展中的阻力，堅定改革決心、細化措施，嚴格落實(shí)，全力保障瀘石公司國企改革三年行動(dòng)成勢見(jiàn)效。二是要抓住關(guān)鍵，激發(fā)活力，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。積極構建匹配業(yè)績(jì)決定薪酬分配的機制，強化考核結果運用，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，真正實(shí)現業(yè)績(jì)薪酬“正相關(guān)”，完善差異化薪酬分配制度，確保薪酬激勵精準有效。三是要加強黨的領(lǐng)導，抓好干部人才隊伍建設。加強黨的領(lǐng)導是全面從嚴治黨的重要要求，要堅持把黨的領(lǐng)導和公司治理深度融合，把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，將黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。要在抓好建設經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，注重抓好班子、帶好隊伍，建設一支對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質(zhì)干部隊伍，為企業(yè)的改革發(fā)展強化組織保障。
瀘石公司領(lǐng)導班子成員、中層管理干部參加簽約儀式。
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